Professionalisering van HR & Payroll
Aanleiding
Vanuit de holding werd een hogere mate van uniformiteit en structureel gebruik van HRM-systemen vereist. De bestaande HR-inrichting was versnipperd, met uiteenlopende werkwijzen per afdeling en manager. Dit leidde tot inconsistenties in onder andere personeelsbeoordelingen en onvoldoende aansluiting op geldende wet- en regelgeving.
Aanpak
Herinrichting en professionalisering van HR & Payroll door:
- Standaardisatie van HR-processen en beleid
- Uniform gebruik van HRM-applicaties
- Inrichting van consistente beoordelings- en HR-cycli
- Borging van compliance en wet- en regelgeving
- Optimalisatie van payrollprocessen
Resultaat
- Eenduidige en transparante HR-organisatie
- Verbeterde compliance en risicobeheersing
- Betrouwbare en efficiënte payroll
- Verminderde persoonsafhankelijkheid
- Betere stuurinformatie voor management